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Stratégie Digitale

Faites entrer votre entreprise dans l’ère du numérique par une stratégie digitale adaptée

Nous étudions votre projet (besoins, objectifs, marché, cibles, contraintes, budget, …) afin de définir ou redéfinir avec vous la stratégie en ligne la mieux adaptée, de la communication, la valorisation de votre marque à la vente en ligne.

Vouloir digitaliser son entreprise nécessite d’en maîtriser le langage et l’alchimie, de définir une stratégie digitale, complexe mélange de savoir-faire stratégique, de communication, de création de contenus, de marketing , également de maîtrise d’ouvrage, de conduite du changement et de vision technologique.

Les difficultés sont nombreuses sur le chemin du responsable d’entreprise souhaitant intégrer au mieux le monde du numérique et bien souvent il ne peut se référer qu’à une Web Agency, une Agence de Communication ou une SSII en endossant un rôle pour lequel il n’a pas été formé et de ce fait out sourçant la partie stratégique.

Pour la plupart des projets digitaux, 90 % des chances de réussite se jouent à la réflexion stratégique préliminaire.

La détection et la validation d’opportunités est une étape critique trop souvent sous-estimée.

La définition d’une stratégie permet de disposer d’une véritable ligne conductrice qui assure la cohérence et la pertinence à votre projet.

Plan d'analyse projet

Plan d’analyse Projet Digital ou pas … la bonne démarche

Se poser les bonnes questions! Pour Go ou no Go …

Les dirigeants d’entreprise ont régulièrement à prendre une décision relative à l’opportunité d’entreprendre ou non des projets qui leur sont soumis ou envisagés.

Aussi, pour faciliter leur tâche, l’information acheminée à ces personnes doit être claire, précise, concise et complète.

Il faut donc éviter de leur transmettre des documents trop volumineux qui seraient de nature à diluer les véritables enjeux du projet.

Le Plan d’Analyse du Projet (P.A.P.) s’avère alors un outil adéquat de structuration de l’information, en prenant la forme d’un document succinct comprenant les parties suivantes :

Présentation du projet
Conditions du succès
Résultats attendus
Moyens nécessaires
Faisabilité et opportunités

Il n’est pas un Business Plan qui peut-être la prochaine étape dans le cas d’une décision positive.

1- PRESENTATION DU PROJET

Ce chapitre a pour objet de présenter le projet de manière synthétique .

Son but est de permettre de connaître et de comprendre les ” tenant et aboutissant ” du projet :
objet, objectifs, enjeux, contexte, risques, contraintes, etc …

Contenu

De quoi s’agit-il ?
Quel est son contexte ?
Quels sont ses enjeux, ses objectifs et ses contraintes ?
Quels sont les risques majeurs, les éléments critiques, etc … ?

OBJET, BUT, CONTEXTE, EXIGENCES ET CONTRAINTES, ETC …

2- LES CONDITIONS DU SUCCES

Ce chapitre, comme son nom l’indique, recense les différents facteurs conditionnant la réussite du projet.

NOTA : Ce chapitre est à élaborer à la fin de toutes les analyses.

Résultats attendus

Ce chapitre vise à définir les résultats attendus par la mise en œuvre du projet :
produits à développer, nouvelles fonctionnalités, nouveaux services, amélioration, résolution d’un pb, etc.

Seront présentés là, de manière synthétique, la problématique besoins – fonctions – solutions – technologies .

Qu’est-ce que l’on veut faire ? Quels sont les services fournis, les différentes composantes de l’offre produit, etc.

Aspect novateur, gains, etc… ?

3- MOYENS NESSECAIRES

Ce chapitre a pour objectif de présenter de manière synthétique les moyens humains, financiers, technologiques, nécessaires à mettre en œuvre pour que le projet puisse se dérouler:
données financières du projet : investissements, recettes prévisionnelles, etc.

Il fait part aussi des modèles économiques sur lesquels le projet est bâti.

4- DEFINITION DU PROJET

Ce chapitre a pour objectif de présenter le projet tant d’un point de vue de son organisation que de ses grandes étapes.

Un échéancier voire un macro planning peut s’avérer nécessaire.

5- FAISABILITE ET SOLUTIONS

La dernière partie du P.A.P a pour but de démontrer si le projet est réalisable ou non tant d’un point de vue financier, technologique, commercial, juridique et humain, …

Il présente, si nécessaire, différentes alternatives de solutions avec leurs critères d’appréciation.

En résumé, il fait le lien entre ce que l’on se propose de faire ou d’obtenir et ce qui est possible, en donnant des lignes directrices de choix.

IMPORTANT : Ce chapitre n’est pas toute l’étude de faisabilité ….il n’est qu’une synthèse !

Nous avons éléboré cette démarche au gré de nos activités précédentes en synthétisant les best practice et en les mettant en oeuvre dans nos projets.